Sürdürülebilirlik stratejilerinin hayata geçirilebilmesi için Finans Yöneticilerinin sorumlulukları sadece Finansal karlılığın maksimize edilmesi ve 3. partilere karşı yasal mevzuatın yerine getirilmesinin çok ötesine geçmiştir.

Etik ve sosyal kararlar konusunda daha fazla sorumluluk almaya başlamak, hissedarlarına, müşterilerine ve çalışanlarına, içinde bulundukları kuruluşun markasına değer katan liderler olarak, kuruluşu olabildiğince etkin ve verimli bir şekilde yürütmeye kararlı olduğunuzun bir işaretidir.

Artık, analitik ve finansal beceriler, üst düzey finans yöneticilerinin kurumsal stratejiyi yönlendirmeye ve kritik iş kararlarını bilgilendirmeye yardımcı olmak için ihtiyaç duydukları yetkinliklerin yalnızca bir bölümünü oluşturmaktadır. Bugün başarılı yöneticiler, doğru soruları sorarak hem kuruluşların faaliyet alanlarına ait  riskleri ve fırsatları bütünsel olarak değerlendirebilecek yetkinliklere sahip, hem de teknik açıdan yetenekli kişiler arasından çıkıyor.

Başarıyı sürekli kılmak içinse tüm bu yetkinliklerin yanı sıra, gerçekleri, tam bir şeffaflık ve bütünlük içinde sunabilmek ve farklı iş birimlerini ortak hedefler etrafında birleştirebilmek, yani ikna edici olmak, yani mükemmel iletişim becerilerilerine sahip olmak gerekiyor.

CFO larımız sadece rakamların olduğu sayfadan zaman zaman geri çekilmeli, yavaşlamalı ve rakamların verdiği mesajın anlaşıldığından emin olmak için iletişime zaman ayırılmalı ve verilen mesajlara Finansçı olmayanların bakış açısından bakılmalıdır.

Amacımız resme dışarıdan bakabilen, yeni yetişen Finansçılara rol model olabilen yöneticilerimizi desteklemektir.

Bu bakış açısından yola çıkarak, “CFO Gözüyle Platformu” aracılıgı ile CFO larımız güncel konuları tartışarak vizyonlarını yanstıyorlar, “Danışman CFO” larımız dışarıdan bakarak danışmanlık yaptıkları şirketlerin işleyişlerine değer katıyorlar, mentorlerimiz ve koçlarımız liderlik geliştirme programları ile finans profesyonellerinin performanslarına katkıda bulunarak onları üst rollere hazırlıyorlar.